6s là gì? Các nội dung của mô hình quản lý 6s

6s là gì? Nội dung của hệ thống quản lý 6s như thế nào? Đây đều là những câu hỏi được nhiều người quan tâm. Hãy cùng Bankstore.vn tìm hiểu 6s là gì cũng như những vấn đề liên quan qua bài viết dưới đây nhé.

10 Mô Hình Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Nhất Hiện Nay || Quản trị nhân sự 4.0.

10 Mô Hình Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Nhất Hiện Nay || Quản trị nhân sự 4.0

╔═══════════════════════════════════════╗

║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║

║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║

║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║

║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ ThietDV@hbr.edu.vn ĐỂ GIẢI ║

║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║

║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║

╚═══════════════════════════════════════╝

——————————————-

⚠️ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ KHÔNG CỦA RIÊNG DOANH NGHIỆP NÀO!

.

– Tuyển dụng chú trọng đến “Lấp Chỗ Trống” để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngắn hạn dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng về sau.

– Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

– Đào tạo nội bộ một cách tự phát, phòng ban nào biết phòng ban đó, chưa có hệ thống bài bản, toàn diện trên quy mô toàn doanh nghiệp.

– Xây dựng nội dung đào tạo chưa sát với nhu cầu của nhân sự và bối cảnh thị trường gây lãng phí thời gian, nguồn lực mà không mang lại hiệu quả.

– Chưa có hệ thống đo lường, đánh giá tính thực tiễn của nội dung đào tạo trong việc cải thiện kết quả công việc, không tối ưu được hệ thống đào tạo.

.

Nguyên nhân của thực trạng trên chính là bởi doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ một cách hệ thống và bài bản.

.

“Học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên.”

– PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP

.

Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà Quản trị Nhân sự & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường doanh nhân HBR kết hợp cùng TS ALOK thiết kế và triển khai khóa học:

.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ CHUYÊN NGHIỆP

.

✅ Thời gian và địa điểm:

+ 9h-17h, Ngày 14- 15/9/2019. Tại: Tầng 2, Khách sạn Super Candle Hotel, số 287 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

.

+ 9h-17h, Ngày 18- 19/9/2019. Tại: Khách Sạn Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM

.

Đăng ký nhận tư vấn: http://bit.ly/KhoaHoc2

.

✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC:

.

🔸 Buổi 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP

.

– Phân tích nhu cầu tuyển dụng nhân tài và đồng bộ chiến lược tuyển dụng với chiến lược doanh nghiệp

– Xây dựng nguồn ứng viên phù hợp với các nhu cầu tuyển dụng

– Xác định sự “Phù hợp” trong quá trình tuyển dụng

– Xây dựng bộ câu hỏi Vàng trong quá trình tuyển dụng

.

🔸 Buổi 2: THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO 4.0

.

– Những nền tảng quan trọng trong việc xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ

– Cập nhật xu thế thay đổi phương pháp trong đào tạo nhân sự nội bộ

– Xây dựng chiến lược đào tạo đồng bộ với chiến lược kinh doanh

– Thiết kế lộ trình đào tạo phù hợp với từng vị trí phòng ban

.

🔸 Buổi 3: VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

.

– Xây dựng chương trình Hội nhập và Đồng bộ Văn hoá- Giá trị

– Xây dựng khung đào tạo nhân sự nội bộ với P2P, kế hoạch “Học tập hành động” và Micro-Learning

– Thiết kế và phát triển Vòng tròn học tập & đào tạo trong tổ chức

– Triển khai kế hoạch đào tạo – huấn luyện

– Các công cụ đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo

.

🔸 Buổi 4: HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP

.

Thông tin chi tiết khóa học anh chị vui lòng xem tại: http://bit.ly/KhoaHoc2

.

✅ LỢI ÍCH KHÓA HỌC:

.

– Nắm vững kiến thức về vai trò & tầm quan trọng của hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ

– Xây dựng bộ công cụ và tiêu chí xác định ứng viên phù hợp trong quá trình tuyển dụng

– Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, xây dựng khung chương trình đào tạo và đội ngũ giảng viên nội bộ chất lượng, phù hợp với quy mô & cấu trúc doanh nghiệp

– Đo lường & đánh giá hiệu quả công tác đào tạo

– Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp.

.

✨ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại: http://bit.ly/KhoaHoc2

.

🔰 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN: TS ALOK

Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia. Thành viên trong hội đồng cố vấn của tạp chí kinh doanh Harvard. Hiện nay là Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate.

.

⚠️ LƯU Ý: Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng.

.

Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.

Khái niệm 6s là gì?

Bạn đã từng nghe đến quy trình 6s? Vậy bạn có biết 6s là gì?

6s là chữ viết tắt những chữ cái đầu của Selection – Sourcing – Specification – Safety – Sustainability.
Tiêu chuẩn 6s trong quản lý sản xuất được ứng dụng để hướng tới tăng chất lượng, hiệu quả và tăng khả năng kiểm soát an toàn sản phẩm.
Hiện nay quy trình 6s được rất nhiều công ty hàng đầu trong các lĩnh vực như thực phẩm, mỹ phẩm, dược phẩm…. áp dụng vào sản xuất và chế biến.

khái niệm 6s là gì

Nội dung hệ thống quản lý 6s

Khi đã nắm được khái niệm 6S là gì, bạn cũng cần ghi nhớ các nội dung trong hệ thống quản lý 6S. Mỗi một chữ S trong 6s đều có những ý nghĩa nhất định mà người chủ doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả tốt nhất thì cần thực hiện nghiêm ngặt quy trình 6s này.

Selection: Chọn lựa thành phần

Đây là nội dung đầu tiên của 6s. Khi đã nắm được khái niệm 6s là gì, bạn cũng cần ghi nhớ về nội dung này.

Thành phần được đem vào các sản phẩm cần được nghiên cứu kỹ lưỡng và đảm bảo độ an toàn của nó cũng như tính an toàn khi kết hợp cùng các nguyên liệu khác. Những cơ quan thẩm định, các chuyên gia nghiên cứu là nơi kiểm định chính xác cao.
Chỉ khi nào áp dụng đúng những quy trình kỹ thuật thì kết quả sản phẩm cuối cùng trong tiêu chuẩn 6s mới hội tụ đầy đủ điều kiện được.

Sourcing: Tìm nguồn cung cấp

Nội dung quản lý 6s là gì? Sourcing chính là một trong các yếu tố quan trọng của 6s.

Dễ nhận thấy trên thị trường hiện nay là nguồn nguyên liệu dùng cho các sản phẩm mà đa số người dùng ưa chuộng: thực phẩm, mỹ phẩm… một số vẫn bị cơ quan có thẩm quyền đặt dấu hỏi về nguồn nguyên liệu. Kể cả những thương hiệu nổi tiếng vẫn có nguồn nguyên liệu không rõ xuất xứ, nguồn gốc.
Vậy nên, ưu tiên số 1 trong việc tìm nguồn cung cấp của tiêu chuẩn 6s là uy tín và đáng tin cậy. Sự tin cậy này được tìm hiểu, sàng lọc kỹ càng qua tất cả các thông tin (giấy tờ và thực tế) để khẳng định được độ chuẩn trong chất lượng và vệ sinh.

nội dung của quản lý 6s là gì

Specification: Tiêu chí rõ ràng

Bất kì một loại nguyên liệu nào đều được đánh giá trên những tiêu chí nhất định. Những tiêu chí trong quy trình 6s được xây dựng bởi những chuyên gia và cần được chuẩn hóa trong sản phẩm để đảm bảo sự đồng nhất và bền vững trong công thức sản phẩm.
Ví dụ, đối với sản phẩm là thức uống sự chính xác trong tiêu chí đánh giá chất lượng sẽ đem lại màu sắc, mùi vị chuẩn như nghiên cứu thống nhất ban đầu.

Safety: An toàn

Không còn xa lạ khi những vấn đề về an toàn trong tiêu dùng được quan tâm nhất. Sự an toàn ảnh hưởng trực tiếp đến tình trạng sức khỏe của người dùng. Đồng thời nó là lời cam kết chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp với khách hàng.
Để có thể phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng, mỗi doanh nghiệp cần kiểm tra đầy đủ và kỹ càng về nồng độ vi sinh, kim loại nặng và các chất ô nhiễm.
Một cơ chế kiểm tra an toàn sẽ được thiết lập riêng trong mỗi doanh nghiệp và được áp dụng trên mỗi sản phẩm trong suốt quy trình 6s. Những thông số về thành phần công bố trực tiếp trên sản phẩm để người dùng tin tưởng sử dụng.

Sustainability: Bền vững

Bền vững được tạo dựng từ sự đảm bảo và đồng nhất từ quy trình chọn lựa, sản xuất cho đến chuẩn bị phân phối sản phẩm.
Những thông tin tuyên bố về sản phẩm được xác thực bằng những văn bản, nghiên cứu khoa học, kiểm nghiệm rõ ràng. Các quy trình được xây dựng và cần đảm bảo độ đều đặn, thường xuyên trong thực hiện.

6 tiêu chí trong hệ thống quản lý 6s tuy nghe có vẻ rắc rối nhưng khi áp dụng từng bước và có sự nghiên cứu kỹ càng thì mọi chuyện sẽ dễ dàng đi vào quỹ đạo của nó. Việc áp dụng quy trình 6s cũng chính là lời cam kết và cái đầu nhạy bén trong tư duy phát triển bền vững của chính người chủ doanh nghiệp đó.

6s là gì và nhân tố bền vững của quy trình này

Trên đây là những thông tin về khái niệm 6s là gì, nội dung cũng như quy trình 6s. Nếu có bất cứ câu hỏi hay đóng góp nào liên quan đến nội dung bài viết 6s là gì, mời bạn để lại nhận xét bên dưới để cung Bankstore.vn tìm hiểu thêm nữa nhé.

.

Xem Thêm  Nhiễm trùng máu là gì? Những thông tin quan trọng về căn bênh này

You May Also Like

About the Author: Nguyễn Thế Hoàng

Là một người đam mê tìm hiểu về kinh doanh, tài chính, ngân hàng, chuyên hỗ trợ tư vấn doanh nghiệp về các thủ tục pháp lý, cách thành lập công ty, làm báo cáo thuế, bảo hiểm.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *